财政预算绩效管理工作总结范文

财政预算绩效管理工作总结范文

　　一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，来为这一年的工作写一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的财政预算绩效管理工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　财政预算绩效管理工作总结1

　　20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下：

　　一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况

　　进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。

　　二、预算绩效管理工作自我考核情况

　　根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。

　　（一）基础工作管理得分20分，其中：

　　1、领导重视（4分）。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示（得3分，附件2），召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作（得1分，附件3）。

　　2、职责明确（5分）。下发文件（闽建计[20xx]19号，附件4），明确预算绩效管理工作职能及职责分工（得4分），由计财处指定专人办理绩效管理日常工作（得1分）。

　　3、制度建设（5分）。一是制定绩效管理宏观指导意见（得2分，闽建计[20xx]14号，附件5）；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度（得3分，闽建计[20xx]19号，附件6；闽财建[20xx]10号，附件7；闽建计[20xx]7号，附件8）。

　　4、指标体系（6分）。一是已建立建设行业的'综合指标体系（3分，闽建计[20xx]3号，附件9）；二是绩效指标体系量化、细化、指向明确（3分）。

　　（二）绩效目标管理得分13 分，其中：

　　1、申报时间（3分）。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标（闽建计函[20xx]43号，附件10）和2024年度城乡规划建设资金绩效目标（附件11）。

　　2、申报格式（3分）。绩效目标格式、内容符合要求。

　　3、申报数量（4分）。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。

　　4、申报质量（3分）。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。

　　（三）绩效监控管理得分 10 分，其中：

　　1、监控制度（3 分）。我厅制定项目资金管理暂行办法（闽建计[20xx]19号，附件5）和健全机制制度（闽建计[20xx]19号，附件3），要求加强资金绩效监控。

　　2、监控实施（ 3分）。我厅通过强农惠农资金监管（闽建计[20xx]11号，附件12）及财政支出绩效评价现场核查（闽建计[20xx]5号，附件13），实施绩效监控和过程监管。

　　3、监控治理（ 4分）。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见（闽建计[20xx]12号，附件14）。

　　（四）绩效评价管理得分25分，其中：

　　1、项目管理（14分）。（1）20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关（2分），污水处理设施配套管网资金民生性强（1分），社会影响力较大（1分）。（2）上述评价项目较财政规定增加了1项（4分）。（3）20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12。17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11。35%（2分）。（4）上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价（2分），20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报（2分，附件15）。

　　2、报告质量11（分）。闽财绩[20xx]6号文（附件16），我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。

　　（五）结果应用管理得分13 分，其中：

　　1、预算管理（6分）。完善制度、加强管理，明确职责分工（4分，闽建计[20xx]19号，附件3），同时在预算执行中应用评价结果（2分，附件17）。

　　2、落实整改（4分）。及时报送整改情况（闽建计函[20xxx]83号，附件17）。

　　财政预算绩效管理工作总结2

　　省外侨办着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，初步建立预算绩效管理体系，积极推进我办预算绩效管理工作。有关工作总结如下：

　　一、建立健全绩效管理工作机制

　　20xx年度考核中的预算绩效管理项，我办得分31.90分。这一结果彻底激发了办领导对绩效管理工作的高度重视，促使财务人员摒弃原来对绩效的漠视。痛定思痛后，财务室先后到省财政厅绩效处请教、到工作职责相仿的省委台办学习，摸索着开启了我办预算绩效管理工作新征程。3月20日出台《省外侨办预算绩效管理办法（试行）》（鄂外侨文﹝20xx﹞30号），研究制定《关于20xx年预算绩效评价的工作方案》（鄂外侨函﹝20xx﹞42号）。6月省财政厅举办的绩效管理工作培训会犹如一场“及时雨”，财务室负责人参加完培训，回来向分管领导汇报后，更加坚定了我办大力推进绩效管理的决心和信心。7月20日在我办第六次主任办公会上，财务室负责人以会代训，向全办各处室负责人专题介绍了预算绩效管理知识和工作内容，让大家意识到绩效管理的重要性和必要性，也意识到“预算绩效管理”不仅仅是财务室的事，更是全办的事，促使各处室共同执行《省外侨办预算绩效管理办法（试行）》的合力。7月28日第七次主任办公会再次专题讨论预算绩效工作，建立了省外侨办预算绩效管理工作协调会议机制，明确协调会议由分管财务的副主任易先荣召集，成员由全办各处室负责人组成；每年按照预算绩效目标，协调会议下设若干项目小组，组长由预算绩效目标实施主体处室负责人担任。预算绩效管理工作协调会议下设办公室（绩效办），设在秘书处财务室，绩效办的主要职责是，负责本办预算绩效目标和指标体系的汇总、报送、调整；指导各项目小组编制和实施预算绩效目标；组织对绩效目标完成情况的过程监控和评价。由此，我办建立健全了绩效管理工作机制，改变了财务室几个人“单打独斗”局面，现在全办都知晓“用钱必问效，无效要追责”。

　　随后，组织国外侨务处、外国专家处分别对华创会、引智两个支出项目建立了个性指标体系，并组织专家进行了评审。同时，积极筹建我办专家库，目前已有武汉大学经济外交中心、国务院侨办、国家外专局、武汉宏信会计师事务所的7名专家入选，研究出台《省外侨办专家管理办法（试行）》，全面夯实我办绩效管理工作基础。

　　二、抓好绩效目标编制

　　编制20xx年部门预算时，同时编制了绩效目标。年初将所有项目支出都编制了绩效目标，对年中追加的华创会、一带一路国际研讨会预算也及时重新报送绩效目标，使绩效目标管理覆盖率达100%。及时组织宏信会计师事务所对绩效目标进行了论证，力争绩效目标描述清晰、依据充分，但由于外侨事务本身以社会效益为主，投入产出较难设定。

　　三、探索绩效跟踪监控

　　制定《省外侨办财务管理补充规定》（鄂外侨文﹝20xx﹞49号），积极参与财政资金使用全过程，加强资金绩效监控。比如，20xx年6月接待比利时国王时，设立经费组，实时现场监督“外事接待经费”的使用。经费组参与接待活动组织谋划，审核活动预算方案，要求接待处室提供总结报告，依据活动预算和总结报告，核销账目。比利时国王接待活动促进了中比产业园落户湖北，国王答应适时在武汉设立领事馆，有效推动了湖北对外开放局面，提升了武汉城市国际化水平。针对重大涉外活动、重点工作，财务室都要求相关处室提供绩效运行信息，加强资金绩效监控。

　　四、深入开展支出绩效评价

　　20xx年，我办委托宏信会计师事务所对华创会、引智配套经费两个预算项目1332万元进行了绩效评估。按照《关于2024年预算绩效评价的工作方案》，我办成立了华创会、引智配套经费两个绩效评价小组，分别由国外侨务处、外国专家处负责人担任评价小组组长，全力配合第三方实施绩效评价。评价小组按照规范程序，查阅相关资料，深入外专示范基地、外专项目企业，实地踏勘财政资金使用效益，历时两个月，形成了绩效评价报告。

　　华创会项目绩效评价88.75分、优秀等次，引智配套经费绩效评价93分、优秀等次。省财政厅认为，绩效评价报告内容完整、指标科学、分析透彻、问题准确、建议可行，客观公正的评价了两个项目，给予两份报告“良好”等次。

　　五、强化评价结果应用

　　对于华创会、引智配套经费绩效评价结果，及时反馈给相关业务处室；针对报告中提出的问题，我们在举办20xx年华创会过程中，及时整改，比如该政府采购的都已实施政府采购；草拟了《引进外国专家专项资金管理办法》，正在争取省外国专家局与省财政厅联合下发。

　　11月评价结果在主任碰头会、门户网站上公布。

　　一年的探索，我办也感到绩效管理工作中还存在一些问题和困惑。一是思想认识待提升。当前个别处室对评价工作的重视程度还不够，平时不注重收集资料建立工作台账，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩。二是可操作性待增强。我办预算支出项目更注重社会效益和长期效益，绩效指标制定和绩效评价有一定难度。三是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。

　　六、下一步工作计划

　　一是加强宣传培训，计划20xx年办机关举办一期预算绩效管理培训班，邀请省财政厅、宏信会计师事务所专家讲课。二是全面建立指标体系，上半年我办六个预算支出项目全部建立指标体系，下半年建立共性指标体系。三是争取做整体支出评价。四是邀请绩效评价第三方参与我办预算执行全过程，不定期采集相关信息，持续推进绩效管理。五是制定相关制度，力争评价结果运用有新进展。