【3513】小集团思维：决策及其失败的心理学研究

（〔美〕贾尼斯著，张清敏等译，中央编译出版社，49万字，2016年5月第1版，89元）

△一、大失败：1.引言：为什么有这么多误算？2.猪湾入侵：完美的失败；3.卷入朝鲜战争：与错误的敌人进行错误的战争”；4.回首珍珠港：堡垒何以沉睡？5.越南战争的升级：如何发生的？二、相反的案例：1.古巴导弹危机；2.制订马歇尔计划。三、理论、含义及其运用：1.小集团思维综合症；2.掩盖“水门事件”：聪明的操控者缘何陷入一个本可避免的困境；3.归纳：什么时候，谁，为何会陷入小集团思维？4.预防小集团思维。

○从华莱士第一次试图从人性的角度来分析政治非理性，到两次世界大战之间，拉斯韦尔在美国对政治心理学的开山贡献，政治心理学学科已经初现雏形。

○本书是社会心理学、政治学和历史学三个学科的交叉。

○“决策团体内成员之间的关系越亲和，越有团队精神，独立的批评性思考被小集团思维所取代的危险性就越大，这就可能导致对外部团体采取非理性和野蛮的行为”。

○当一个政策制定团体变得高度内聚时，就会产生一种同质化的观点，让所有的成员继续支持团体已经承诺过的决策，来维持团体的团结。

○政策制定团队符合合理决策过程的标准：①全面详尽的讨论各种备选行动步骤；②对所涉及的目标与价值进行调查分析；③仔细权衡最初看上去是最优的行动方案可能带来的负面后果的成本、劣势以及隐含的风险，及其可能带来的积极后果；④要不断搜寻相关信息，对备选政策进行评估；⑤谨慎考虑获取的信息和专家提供的判断，尤其是当信息和判断不支持最初所偏好的行动方案时，更应如此；⑥在最终决定之前，要再次分析所有主要备选方案的正面和负面后果，包括那些最初被认为是无法接受的选择；⑦对选择执行的行动步骤要做一个详尽的预期，尤其需要特别关注的是，如果各种已知的风险突然出现时，需要采取哪些应急方案。

○衡量团队一致性的分值相对比较高，这可以被推测为是小集团思维的标志。

○应让每一个成员都扮演批评性评估者的角色，鼓励团队成员优先发表他们的反对意见和质疑之声。

○乔治•桑塔亚纳的知名格言：“那些不能铭记过去的人，注定要重蹈覆辙”。