领导角色

雕龙文库 分享 时间: 收藏本文

领导角色

【3285】领导角色

(孙立樵著,研究出版社,印张16.25,2017年1月第1版,45元)

△本书对领导角色进行专题研讨。共6章:①领导系统的“设计师”;②用人成事的“教练员”;③善于组织的“牧羊人”;④甘当公仆的“服务员”;⑤善于激励的“鼓舞者”;⑥领导潮流的“变革者”。

○领导角色是一种社会典范,是领导者安身立命的基础。

○“角色”,原本是戏剧中的名词,指戏剧中演员扮演的特定人物。1935年“角色”一词由美国的乔治·赫伯特·米德引入社会心理学范畴。他认为,自我个人是各种角色的总和,代表社会对占有一定社会地位的人所期望的行为。后来,“角色”一词广泛应用到社会各个领域。角色是一个抽象的概念,不是具体的个人,它本质上反映一种社会关系,具体的个人是一定角色的扮演者。领导角色,是领导者在社会群体中的身份地位及其相应的行为规范的有机统一。具体地说,领导者应是群体利益的集中代表者和维护者;是群体意志的体现者和执行者;是群体活动的组织者和指挥者;是群体思想的教育者和学习者;是群体关系的沟通者和协调者。

○领导者是设计师,科学设计组织系统的各个组成部分,使之相互协调配合,发挥出组织的整体功能。具体讲,领导的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程,不仅要设计组织机构、管理体制、组织政策,更重要的是要提出组织发展愿景、基本理念和发展战略。

○文化领导是领导者通过创造和发展独具特色的组织文化,并以此来规范下属行为,引领和激励下属群众实现共同目标的领导过程。文化领导力就是要具备以文化为内核的愿景引导力、思想渗透力、人格亲和力、文化整合力,为领导工作注入生机和活力。

○基辛格:“一个伟大的领导人必须是一个教育家,使远见与人们熟悉的现实之间得到沟通”。

○有人把领导者分为4个层次:四流领导者是自己干,下属没事干;三流领导者是自己干下属就干,自己不干下属就不干;二流领导者是自己不干,让下属干;一流领导者是自己不干,下属玩命干。

○责任心有多大,舞台就有多大。

○鼓励大胆探索者,宽容改革失误者,鞭策改革滞后者。

○牧羊人就是放羊的人。牧羊人的责任是管理好这群羊,时刻防范危险,想尽办法使它们长得膘肥体壮。领导者要像“牧羊人”那样,要站得高看得远,时刻注意环境变化,需要整合各种资源、领导干部实施统筹领导、借助组织的力量来实现目标。

○张居正治国理政“三宝”:善用自才,善用人才,善用组织。

○优秀的领导者是让下属和群众又爱又怕的人。

○“有权术而不屑用,有才智而不自用”。

○正能量指的是一切予以向上和希望,促使人不断追求,让生活变得圆满幸福的动力和感情。

○变革领导力包含5个方面:激情、视野、勇气、韧劲和执行。

(2017年11月13日晨0:30阅毕)