36堂领导课

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36堂领导课

【3324】36堂领导课

(谢永红著,当代世界出版社,16万字,2010年2月第1版,32元)

△36堂课:[1]管理你的上司;[2]揣摩与反揣摩;[3]日理万机;[4]管理的回归;[5]管理的控制;[6]和谐的公司;[7]集权背后的动力;[8]通讯发展与高度集权;[9]君与师;[10]冗余的沟通;[11]领导的魅力;[12]权变阳谋;[13]权力种种;[14]大人物的私事;[15]信誉与形象;[16]女领导的风格;[17]领导力的本质;[18]“倒霉”的接班人;[19]自信者胜;[20]自由的思维;[21]领导特质的养成;[22]新官上任;[23]变革的公式;[24]团队精神;[25]办公室政治;[26]病夫治理;[27]对症的领导药方;[28]失败的领导;[29]到底什么是领导;[30]望、闻、问、切;[31]俺的管理观;[32]公司是“我们的”还是“他们的”;[33]无为而治;[34]怎样才能升职;[35]直面冲突;[36]中国式领导。

〇公事要优先。

〇战略、组织结构、管理系统、员工、技能、行为风格和价值观七个方面应和谐。

〇据说重庆谈判的时候,蒋介石对即将召开的政治协调会议说了一句非常有名的私房话:“什么都可以协调,换老婆都可以协调,就是政治(权力)不能协调”。

〇君与师就像双翼,支撑领导人的雄心壮志,这种组合的功夫是领导追求的至高境界。

〇“天子无私事”。王翦要求赏赐,曾国藩51岁娶小妾。

〇威严、睿智、正直、守信、坚强、稳定、亲切、俭朴、克己等品格可以赢得信誉。

〇领导力的本质学说:特质、职能和情景。

〇杰克·韦尔奇:“高效的领导者都意识到,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成”。

〇困境里的乐观是积极,顺境里的冷静也是积极。

〇领导特质:[1]诚实守信、正直公正;[2]具备扎实的专业知识与广博的智慧;[3]有勇气、魄力和公正;[4]大度;[5]积极行动;[6]细致缜密。

〇一个团队有了共同的价值观,有了一致的行动方向,就可以形成巨大的合力,也就战无不胜,攻无不克了。

〇领导最重要的东西有三样:远见、激励和信任。

〇像领导一样理解事物、思考问题、作决定、采取行动。

〇古时有人总结了升官登龙十二术,又称“官场房中秘”,有:造劫乘势、水漫金山、浪涌堆岸、一笑倾城、危崖弯弓、霸王别姬、饮糙亦醉、隔山拜佛、泪洒临清、打渔杀家、石中挤油、雕弓天狼等种种名目。

〇中庸的含义:不偏不倚、合乎需求、顺乎规律。加一分则肥、减一分则瘦;左一分偏激,右一分保守,这种精微的把握才是中庸之道。

(2017年12月8日晚23:30阅毕)