最新泛微半年报 泛微项目管理

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

泛微半年报 泛微项目管理篇一

推出制造业协同管理解决方案，本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前各个细分行业的企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。

销售管理

通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款收付处理等一系列销售管理事务。

客户管理

帮助企业快速完成客户信息录入，有效识别重复客户、快速分配责任人，确保客户信息的统一、完整性;同时实现客户资料的多维度数据分析。制定客户计划，销售联系记录，并与合同管理，订单管理，售后管理数据协同，从以产品为中心转变成以客户为中心的管理平台。

采购管理

可实现采购业务的基础数据管理，供应商管理，采购业务的审批过程管理，与erp系统集成，实现采购管理业务付款一体化。

研发管理

对前期研发的项目管理，研发申报审批、技术文档、研发人员、研发费用等进行协同管理，实现一站式产品研发服务。

技术文档管理

自动搜集企业的不同业务过程中汇集各类有价值的信息，建立分类的企业体系，形成企业的知识库，可适应iso文档管理，同时将人员、流程和业务知识紧密集成在一起，将知识运用到日常办公和业务处理过程中，达到信息共享、支持业务的目的。

系统集成

oa集成平台提供与企业erp、财务系统，plm等各类业务系统集成接口，打通生产、管理、财务数据，有效发挥数据协同效能。

财务管理

对财务费用的预算、费用科目、销售金额、行政费用等进行管控，实现财务制度的优化以及内部成本费用管控。

人事管理

对企业人事业务管理过程化管理：包括招聘、入职、调动，离职管理。奖惩，培训，绩效考核，及员工自助查询等应用。

考勤管理

针对制造业人员多、考勤管理复杂的情况，可支持假期管理和多种考勤管理模式，实现固定打卡，移动打卡，车间班组排班管理。同时与员工请假，出差，外出进行数据集成，实现考勤数据集中管理。

资产设备管理

对企业机械设备、重要物资等进行管理，实现企业资产采购，登记、使用、维护、盘点、报废的全生命周期管理。

涵盖：

轻工制造、纺织鞋服、机械设备、汽车工业、化工化学、家电家居、医药保健、食品饮料、电子通讯

泛微半年报 泛微项目管理篇二

泛微通过集成其他报表系统，协助组织统计每月绩效考核数据是否提交，便于人事专员可以追踪并催交相应数据。

（绩效考核报表）

1、规范绩效流程，提高办理效率，泛微协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，提高相关人员的工作效率。

2、通过oa系统，优化组织绩效管理体系，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。

3、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大提高处理效率。

4、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分，为结算提供数据支撑，减少数据重复录入。

泛微半年报 泛微项目管理篇三

启动、执行、经费、实验室物料、收尾结题、评估、科研成果等全方位管理，将人财物整合在一个平台上管理。

支撑工程业务流程，覆盖工程项目前、中、后全过程，从前期客户获取、合同签约，到施工管理、成本预算、验收竣工等全过程。

以需求提出到需求实现为主线，覆盖项目规划、立项、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、项目结项、项目绩效报表等模块。

募集、投资、管理、退出全过程数字化管理，管理与业务的融合，落实投资责任，增强管控力度。

一个平台高效开展“审计计划、立项、报告、整改、归档”工作，审计项目全生命周期管理，智能还原审计过程，进度、整改情况可视化。

药品研发项目的立项、推进、变更等均可通过oa系统流程驱动，一个平台高效协作，建立项目知识管理平台。

建立内外协同的项目门户，业务开拓与办理、项目检测与任务跟踪、报告拟定与批示全程数字化。

涵盖业务开拓与办理，投标管理、项目管理、合同管理、专家库管理、成本费用管理、项目结算管理、奖金分配管理等全过程。

贯穿产品加工生产、交付实施、售后保障等过程，时刻把握关键节点，项目信息数据尽在掌握，有效落地项目管理制度。

全面集成，连接企业微信统一内外办公入口，推动项目“立项、审批、签约、费控、监督、查询、报告签发以及数据分析”。

项目计划编制、提报、审批、调整、监督、提醒、查询等全方位数字化管理，让管理人员更好地掌握项目整体进度信息，制定相应工作计划。

通过建立信息卡片库、数据统计报表和规则配置平台，实现从项目承接到费用计算、报表输出的全过程管理，实现环评项目管理数字化。

以园林工程项目为总线，围绕项目信息、合同、施工进度、现场、安全、财务、文档等全过程、透明化、一体化管理。

计划、施工项目全过程流程驱动；售后有保障，落地内外协同的维修、投诉、质量、满意度调查等功能。

推动公益机构建设全过程标准化、规范化、系统化、自动化，实现过程可跟踪，让人力发挥出更大价值。

泛微半年报 泛微项目管理篇四

应用场景：

①由各第三方系统提供应用编号和秘钥，供oa调用

②第三方系统提供接口供oa调用，接口参数包括：用户账号、菜单编号、请求口令、校验md5。各系统收到接口请求后，通过用户账号从数据库中获取用户信息，如果能获取到用户则做系统的模拟登录，并判断该用户是否对菜单编号对应的菜单具有访问权限。如果没有访问权限，则返回错误码。如果有权限，则返回状态码200，并返回菜单编号对应菜单的url

开发步骤：

①在集成登录设置新增页面，其他参数中增加[提交参数]配置项。该配置项用于该参数是否作为提交参数，开启就作为提交参数，关闭就不作为提交参数

②表达式参数中增加参数$datetime$，格式为yyyymmddhhmmss，此参数用于生成请求口令

③在集成登录页面，判断其他参数的[提交参数]是否开启，开启则将此参数作为提交参数项

第三方系统：

金智任务中心

应用场景：

oa往金智任务中心推送待办，在金智任务中心中查看已办、流程跟踪

开发步骤：

①在工作流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)中增加issend字段，当向金智任务中心发送数据时，issend字段赋非空值。

②对于保存、提交、转发、归档、强制归档、代理等操作：

读取工作流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)，查询issend字段，

1）为空代表次数据还未发送，检查字段改变前的操作类型(preisremark)和操作类型(isremark)是否一致，一致则插入一条数据，不一致则先插入一条数据，再更新一条数据。

2）不为空则代表该数据已发送，则循环此表，所有数据在更新一遍，将每个人的最新状态传过去。

③对于删除、强制收回、代理撤回等操作：

此操作会删除工作流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)表的个别记录或所有记录，此时在进入（删除、强制收回、代理撤回）等方法前，先给工作流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)所有的节点发送一条流程终止状态的数据等（删除、强制收回、代理撤回）方法走完之后，再去循坏工作流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)，执行步骤的操作。

泛微协同办公系统（xx）是基于协同矩阵模型和齿轮联动模型设计的.

泛微协同矩阵模型图:

泛微半年报 泛微项目管理篇七

1、计划规范编制

泛微oa对房地产企业所有项目进行统一管理及维护，构建一体化项目库，除了为计划系统提供项目信息外，还可为其他业务系统、流程审批提供项目信息。

（计划类别）

根据项目计划类型的不同，按照集团总部的要求制定统一的标准模板，为项目计划的新建提供依据。

创建模板时，系统支持引用已有模板，自动带入模板中的任务，方便创建。

（创建模板）

2、计划在线提报

泛微协助企业通过流程方式，进行部门、个人计划填报，计划类别、内容、工期、时间、执行人员等信息在一张表单中清晰展现，确保计划填报的规范性，有效整合计划填报信息。

同时，对于同类工程计划，为了提高计划填报效率，系统根据项目经理设置的集中交付日期/计划完成日期，自动计算出整体项目和每项任务的开始、完成日期，减少人为干预因素。

（部门、个人计划提报）

3、项目计划台账

新建计划审批归档后，自动归集到计划台账中。

计划台账以项目为维度，展示各项目的进展情况。在一个台账中掌握与此项目计划有关的所有信息，包括基本信息、任务信息、交付成果信息、专项计划、相关流程等信息。

（计划台账）

4、部门计划及时反馈

当部门计划需要反馈时，可以快速选择已经审批通过的计划进行反馈，填写计划完成情况。

在选择计划时可以通过完成状态区分此计划是否完成，方便筛选。

（计划反馈）

对于已完成且完成情况到达100%的任务，还可便捷地发起成果审批流程，审批流程自动填充任务信息。

5、部门计划及时调整

当已提交的计划发生变动需要调整时，在计划调整界面选择需要调整的计划，即可以对计划进行修改。

（计划调整）

6、计划在线监督

集团管理人员可以通过平台对各部门提报的计划进行监督，包括完成状态、内容等，为打分提供数据依据。

（计划监督）

根据项目计划任务等级的不同，统计各等级任务的执行情况，也可以根据片区、城市公司维度统计执行情况。

（执行情况查询）

7、计划分类预警

通过计划预警界面可以查询距离计划完成时间，通过预警图标颜色来判断，例如绿色10天、黄色五天、橙色三天、红色一天。并且通过流程通知执行人，督促计划执行，提高处理效率。

（计划预警）