世界500强坚决不用的13种人读后感
世界500强坚决不用的13种人读后感
当阅读完一本名著后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗?下面是小编收集整理的世界500强坚决不用的13种人读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
美国作家詹姆斯﹒希尔曼写的一本书,The Fortune 500 Decline Them.为了增加可读性,他借物来归类,分别是没有创意的鹦鹉,无法与人合作的荒野之狼,缺乏适应力的恐龙,浪费金钱的流水,不愿沟通的贝类,不注重资讯汇集的白纸,没有礼貌的海盗,只会妒忌的狐猿,没有知识的小孩,不重视健康的幽灵,过于慎重消极的岩石,摇摆不定的墙头草,自我设限的家禽。这些人都非常的有个性,但总存在致命的人力缺陷,按作者的理解,他们是世界500强企业不愿意接纳的人。
现代企业管理把文化揉入到整个架构中,而文化的载体是人。而上述这些人肯定也承载了某些文化,某种意义上他们是这些文化的典型。没有创意的文化显然没有活力,但企业可能运营风险比较小;不喜欢团队合作,但往往轻装上阵;缺乏适应能力的企业,回比较按部就班;浪费金钱可能带来品牌和客户资源;不愿沟通不会人云亦云;不注重资讯汇集就没有历史尘埃;没有礼貌可能是不愿意守旧的表现;妒忌是产生动力的源泉;无知便是德;不重视健康是事业心重的'表现之一;慎重消极是抵御风险的有效工具;摇摆不定也是明哲保身;自我设限也是知足常乐的表现。为什么有那么多优点的人企业不要呢?
我们先来看看世界500强代表的是什么?他们是先进生产力的代表,同时也是既得利益体。一个既得利益体最想干的事情一般是稳定发展。所以,对原有的既得利益来说希望保全,同时有希冀有创新。他们的心态就是希望后来的人多帮忙少添乱。添乱也上了公司的战略位置,所以只要可能会对企业造成潜在麻烦的后来者,基本上是拒绝的。同时这些也不是说就是企业用人的依据。因为想去世界500强上班的人太多了,所以他们不得不增加门槛,来筛选那些符合他们利益的员工。
按我的观点是,没有以上毛病的人基本上不是人,只是每个人在这些方面存在程度上的差异。任何事情是风险与利益对等挂钩的,坚持自己的个性也不见得不好,只要自己来制定游戏规则反而可能产生亮点,而该书灌输的是一种奴性的观念。