《任正非传》读后感

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《任正非传》读后感

《任正非传》读后感

  认真品味一部名著后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,为此需要认真地写一写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢?下面是小编收集整理的《任正非传》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  《任正非传》提到了华为创业的经历,最初是一家从事贸易业务的小型皮包公司,卖电子产品,也卖保健品、减肥药;后来开始做电话交换机的代理,可做着做着,任正非意识到没有自己的产品是不行的,做代理受制于供货商会常常陷入被动,自此,华为走上了自主研发的道路,从电话交换机到通信设备、智能终端,再到后来自主研发芯片,制定5G网络标准,自主产品不断升级换代,公司规模也不断扩大。

  由此看来,一家公司要想发展壮大,必须要有自己的`拳头产品,有自己的优势,可以是技术优势、服务优势、价格优势,或者政策优势等等。要找准自己的定位,才能在市场竞争中赢得一定的市场份额。任正非为什么没有开饭馆,而是做了通信设备这一行,一方面和自身长处有关,任正非在从军期间自学过电子通信技术知识,也有相关发明创造,还多次获奖,因此后来华为以研发通信设备、通信技术为主业;另一方面也与客户需求有关,随着经济发展社会进步,消费者对先进通信设备和技术的需求不断增加,这也映照了华为公司核心价值观的前半句——以客户为中心。那回到我们中土资产进行一下延伸,在工作中我们应该多思考:我擅长做什么,公司需要我做什么。

  找准自己的产品定位以后,也不能一成不变,产品要更新迭代,转型升级,才能提高竞争力。举一个我们身边的例子,公司楼下有家饭店,从前是一家粥店,主打粥品和小炒,兼做早餐,虽然生意也不错,但是人均消费较低,饭店的利润也一般;后来经过装修,改成了一家主打水煮鱼的川菜馆,一条水煮鱼都是3斤起,再加上其他一些菜品,人均往往超过100元,味道不错,生意很火爆。我认为这家饭店的产品转型就比较成功,从原先的粥品小炒到现在的水煮鱼川菜,利润提高了,饭店的档次也有所提升。

  回归到我们公司,中土的业务从最早的劳务分包到专业分包,到EPC总承包、EPC+F,再到现在的投建营一体化,也是通过不断地转型升级来提升公司的核心竞争力。中土资产作为集团公司四大专业板块之一,承担着促进集团公司转型升级的重要使命,这份责任的完成也需要我们每个人的共同努力。华为公司核心价值观的后半句——以奋斗者为本,非常值得我们借鉴。我们每个人都是奋斗者!

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