《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感
《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感
品味完一本名著后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感1
这本书本身是一件产品，讲的是如何分析竞品，探讨的内容只是产品方法论中的一个部分，但是通过这部分的探讨，一方面实现了对产品方法论原有边界的突破和超越，另一方面实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化，所以本书作为一件产品，它是成功的。
第一、实现了对产品方法论原有边界的突破和超越。
如果认为做产品就是做产品的话，那么竞品分析其实没有多重要，抓住用户关键需求、找到有效解决方案才是更重要的事，竞品分析充其量可以在上述关键任务中发挥学习借鉴的作用。但是如果认为做产品不只是做产品，其实是在做生意，那么竞品分析就相当重要，甚至要比做产品本身更重要一些，毕竟你的产品不是存在于真空之中，你的产品要和众多能解决客户需求的产品竞争，狭路相逢勇者胜，胜出者生，落败者亡。在这种局面中，要想胜，除了要做好产品本身，还要能够在竞争中胜出，很显然产品好和竞争胜出只存在必要关系，不存在充分关系，即好产品未必胜，好产品也可能要吃败仗。所以做好竞品分析，研究对方的产品特性、战略布局和进击策略就是己方开发改进产品、制定方略和排兵布阵前的必做功课。
显然，作者的竞品分析方法论其实已经突破了传统产品方法论的边界，已经果断地拓展到了战略、运营等与生意相关的其他领域，这种拓展看似有点突兀，但是恰恰回到了生意的本质，因而也回到了产品的本质。这种突破，本质上是由产品层面上的的竞品分析，升级为囊括战略、产品和运营等相关要素的生意层面上的竞品分析，由一个点线上的竞品分析，升级为一个线面上的竞品分析。
第二、实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。
一般来讲，竞品分析只是产品方法论图谱中的一个片段，正因为只是一个片段，所以其受到的关注、得到的资源投入也是有限的，所以这方面一直没有形成一套系统化、可操作的分析方法论。而本书专注于竞品分析方法论，刚好填补了这一个空白，实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。
作者的竞品分析方法论包括六步，分别是明确目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析和总结报告，这套方法结构清晰，符合逻辑，简洁明了，易于操作，既有理念，又有工具；既有理论，又有案例。作者善于活学活用，通过案例展示了如何通过精益画布、竞品画布、战略画布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩阵分析等工具做竞品分析，这些案例为读者打开思路很有助益。
最后，指出一些不足。这本书结构略有些散乱，还有一定改进空间。作者可以考虑两个调整方向，一是保持现有结构不变，压缩第2章中的内容，把该章中有关工具和方法的内容都去掉，只留精要，工具和方法放到后边集中讲。二是按照6个步骤安排整本书，把有关的.工具和方法直接打散了塞到6个步骤中。相信这样可以有效提高阅读体验。
《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感2
在我们汉人眼里，狼是世界上最坏最残忍的东西，比如在睡前故事里，大灰狼是恶魔是怪兽，只会偷羊偷鸡吃;再比如，在汉语词典里，什么狼心狗肺啊，什么狼子野心啊，都不是好东西。可是，在蒙古人的眼里，狼的地位真是从地狱升到了天堂，狼竟然好得能变成使人们崇敬的图腾，连人都要把狼像神一样供起来，这让我迷惑不解，但是姜戒写的这本书告诉了我最正确的答案。
在蒙古，那儿的狼非常狡猾，有一个关于“飞狼”的传说吸引了一个叫陈阵的知青，他像着了魔似的竟然冒出了一个要养狼的念头。这个念头既危险又令人振奋，但是陈阵和他的朋友杨克一定要去试一试。好不容易说服了大家，又经历了千辛万苦，陈阵终于找到了一条强壮的公狼崽，可是却让六条小狼崽上了腾格里，这让陈阵很过意不去，但在养狼的过程中，却让陈阵学到了很多。
在给小狼喂奶的时候，那种不顾一切的行为让陈阵见识到了狼世界的残酷;在让小狼住蒙古包的时候，小狼虽然非常害怕，很想爬出这个可怕的鬼地方，但总是要填饱肚子了以后才有力气逃跑啊，所以每次陈阵喊“小狼，小狼，开饭喽”小狼从来不拒绝，这让陈阵看到了狼能屈能伸的一面;在小狼搬到新草场被拴上铁链的时候，小狼就发疯似的围着狼圈一圈又一地奔跑，这让陈阵看到了狼生命力旺盛，还非常渴望自由的精神……
有一件事让陈阵十分心痛，在搬到秋草场的路上，小狼不愿意被牛车牵着走，结果喉咙被牛车上的铁链勒得出了血。小狼的病情慢慢恶化，陈阵实在没办法，只好按照蒙古草原上的规矩，含泪把痛不欲生的小狼打死了，望着小狼还没冷却的身体，陈阵好像看到了真正的狼图腾。
读完了这本惊心动魄的书，我似乎变得独立了，变得不屈不饶了，这也许就是这本书告诉我的答案吧!
