领导激励

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领导激励

【3266】领导激励

(袁书杰著,研究出版社,印张17.25,2017年1月第1版,42元)

△共11章:导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励、用人激励、职业发展激励、关爱激励。

○激励的本质对个体是调动工作积极性、释放潜能以及精神需要的满足体验,对组织是形成合理有效的组织运营形式、提升组织绩效和管理效果。

○领导中的“领”代表着方向和目标,而“导”更多的是理顺人与事、人与职业、人与组织匹配的关系。

○古代激励的方法举要:士为知己者死;上下同欲者胜;子帅以正,孰敢不正。

○激励“三要素”:物质、精神、知识要素。

○激励的“度”:广度、深度、频度、时度。

○激励的控制艺术:先激后励、多正少负、激励一致。

○用人密码:知人是前提、信人是关键、育人是根本。

○沃伦·本尼斯说:“一个不断取得成功的领导者,其天才之处在于能感知环境的变化”。

○法国有一句古老的谚语:“一个人累了也能再走完一段很长的道路”。

○领导眼中的下属,经济的人、关系的人、复杂的人。

○拿破仑·希尔《思考致富》一书中,提出6个自我激励的“黄金”步骤:①你要在心里,确定你希望拥有的财富数字;②确确实实地决定,你将会付出什么努力与多少代价去换取你所需要的钱——世界上是没有不劳而获这回事的;③规定一个固定的日期,一定要在这日期之前把你要求的钱赚到手——没有时间表,你的船永远不会“泊岸”;④拟订一个实现你理想的可行性计划,并马上进行。你要习惯“行动”,不能再耽于“空想”;⑤将以上4点清楚的定下——不可以单靠记忆,一定要白纸黑字;⑥不妨每天两次,大声朗诵你写下的计划内容。

○培根说过:“人生最重要的才能,第一是无所畏惧,第二是无所畏惧,第三还是无所畏惧”。

○授权的原则:权责相符、信任、适度、德能原则。

(2017年11月1日晚11:50阅毕)