【3568】跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

（[美]保罗•麦尔、兰迪•斯雷塔著，温旻，王洪荣译，机械工业出版，6.5印张，2017年3月，35元）

△共10章：①启动领导力发展的旅程；②领导力的三个基本要素：正直、仆人之心、管家职责；③在领导力的五根支柱之间架起桥梁；④第一根支柱：目标定型化；⑤第二根支柱：商业计划与人生的平衡；⑥第三根支柱：激情与渴望；⑦第四根支柱：自信与忠诚；⑧第五根支柱：承诺与责任；⑨站在十字路口的领导力；⑩如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。

○所有成功的组织都基于三个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标，领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献以及尽一切力量实现良好结果的共同愿望。

○五根支柱：①理清思路；②制定书面的行动计划；③激发愿望和热情；④培养信心和信任；⑤树立对事业的承诺和责任感。

○约翰肯尼迪：“我们的问题是人为造成的，所以也应该能够人为地解决”。

○人们未能达成目标的五个原因：①他们缺乏决心，在成功到来之前就放弃了；②他们对达成所想的目标一事缺乏诚挚的信念；③他们没采取行动的动力；④他们缺少计划，没有真正地理解应如何获得成功；⑤他们不知道他们想要达成什么结果。

○培养仆人之心，成功的领导者倾向于：真心诚意地关心他人；有服务他人的强烈愿望；相信自己的工作；喜欢自己的工作；关注大的方面和小的方面的细节；继续学习；有个性、正直且诚实；使人们乐于与其共事；使每一名客户和团队成员都感到自己受到特别的对待；工作涵盖职责范围之事的事情；为团队成员成功的内在潜力而感到欣喜。

○真正具备管家职责的领导者把人的潜力视为组织之中最重要的资产，这也就意味着将人看作第一位。

○杰克•韦尔奇：“如果给你没有总在思考如何使每个人都更有价值，那么你就没机会。“

○家庭、财富、智慧、健康、社交、精神，一起构成“完善者”。

○若没有构思关于未来目标的清晰图像，那么就无法达成该目标。

○对高效领导者而言，激情与渴望是通往更大成功的道路上的灯塔。获得渴望与激情的五大步骤：①学会获取自我认知（叩问内心的隐秘）；②目标之树立、预期之收获，都要对自己产生价值；③“三人行，必有我师焉”，要尊重他人的意见，专业性和丰富的阅历；④想象成功后的具体场景；⑤以全新的姿态奋斗下去。

○“责任止于此”，杜鲁门总统的桌子上曾经刻着这句话。

○丘吉尔：“伟大的代价就是责任。”

○成才意味着改变。

○领导者要避免掉入的陷阱：①做得太多；②做得太少；③没有认识到个人成才的需要；④接受平庸的表现；⑤没有利用团队成员的潜力；⑥维持现状；⑦忽视问题并推迟解决；⑧沟通不完整。

○特雷莎修女：“人生是一个诺言，履行这个诺言吧。”

○领导力的五根支柱：①目标定型化；②商业计划与人生的平衡；③激情与渴望；④自信与忠诚；⑤承诺与责任。