从历史看组织

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从历史看组织

【5342】从历史看组织

(许倬云著,上海人民出版社,13.4万字,2017年7月第3版,48元)

△15章:设计管理的机密·西周;不同形式的管理制度·春秋战国;中央集权的管理·秦;开放管理的核心·汉;分裂与扩张·三国;解体与整合·南北朝;整合与重组·南北朝;整合与重组的检讨·南北朝;领导与纳谏·唐;权力集中·唐;结构老化·宋;知识与视野·宋;选才与考核·明;组织与效率·明;形势与资源·清;创业与接班·清。

〇领袖的条件:领袖必须是眼光远大;必须是坚毅果决;必须是胸襟宽广;必须是公忠体国……其实这些条件,何尝不是每一个人的自许与期待。

〇一个侮辱自己的人,不会真正为国家做事;一个侮辱别人的人,亦不会真正为国家做事。

〇君主的主权,只能用在监督,不应直接用于行政。

〇秦朝设郡县,等于不设分公司,而是成立办事处及代理人,直接向中央负责,地方官的成绩,都是直接向中央政府报告。从封建转变到郡县制度,是中国先秦以来,很多人的智慧,经过好几代的努力、好几代的思考而汇总的结果。

〇汉军进入秦的首都咸阳的时候,萧何抓的第一件事情,不是封仓库,而是接收图册,包括地图、户籍与卷宗档案。萧何眼光远大,懂得一个能够运作的管理机器,手上一定要有档案与数据。有全国地图、人口数据、税收数目字、驿站船邮网络资料的人,对全国情势就会有通盘了解。

〇权在宫中,能在府中。

〇组织要运作得有效率,并不仅是用几个有才干的人就可以的,必须有可以遵循的法令制度,组织才能长治久安。

〇胸襟是融合成功的主因。

〇当一个领导人如果不听劝告,而只是意气用事、骄傲地一意孤行,通常会失败的。

〇在唐太宗时,定了一个制度:每一个单位的长官,对于他的属下都有一份记录,每一天、每个月做了什么事,都要详细地记录下来。(“印纸历子”)。

〇真正是学者的人,他由学问上得来的良心,应当是维持他不贪污的一个重要因素。

〇做大事业的人,一定要有坚毅的决心,绝对不能中途停顿下来。一旦中途停顿下来以后,前面的一切努力,就全部化为乌有了。

〇封建到郡县。汉代丞相。组织更新。盛世转弱。罪己诏。君主专权。新旧冲突。防止老化。专业与敬业。文章天下事。考成法。掌握资源为国家做事。

(2021年2月9日下午阅毕)