【5342】从历史看组织

（许倬云著，上海人民出版社，13.4万字，2017年7月第3版，48元）

△15章：设计管理的机密·西周；不同形式的管理制度·春秋战国；中央集权的管理·秦；开放管理的核心·汉；分裂与扩张·三国；解体与整合·南北朝；整合与重组·南北朝；整合与重组的检讨·南北朝；领导与纳谏·唐；权力集中·唐；结构老化·宋；知识与视野·宋；选才与考核·明；组织与效率·明；形势与资源·清；创业与接班·清。

〇领袖的条件：领袖必须是眼光远大；必须是坚毅果决；必须是胸襟宽广；必须是公忠体国……其实这些条件，何尝不是每一个人的自许与期待。

〇一个侮辱自己的人，不会真正为国家做事；一个侮辱别人的人，亦不会真正为国家做事。

〇君主的主权，只能用在监督，不应直接用于行政。

〇秦朝设郡县，等于不设分公司，而是成立办事处及代理人，直接向中央负责，地方官的成绩，都是直接向中央政府报告。从封建转变到郡县制度，是中国先秦以来，很多人的智慧，经过好几代的努力、好几代的思考而汇总的结果。

〇汉军进入秦的首都咸阳的时候，萧何抓的第一件事情，不是封仓库，而是接收图册，包括地图、户籍与卷宗档案。萧何眼光远大，懂得一个能够运作的管理机器，手上一定要有档案与数据。有全国地图、人口数据、税收数目字、驿站船邮网络资料的人，对全国情势就会有通盘了解。

〇权在宫中，能在府中。

〇组织要运作得有效率，并不仅是用几个有才干的人就可以的，必须有可以遵循的法令制度，组织才能长治久安。

〇胸襟是融合成功的主因。

〇当一个领导人如果不听劝告，而只是意气用事、骄傲地一意孤行，通常会失败的。

〇在唐太宗时，定了一个制度：每一个单位的长官，对于他的属下都有一份记录，每一天、每个月做了什么事，都要详细地记录下来。（“印纸历子”）。

〇真正是学者的人，他由学问上得来的良心，应当是维持他不贪污的一个重要因素。

〇做大事业的人，一定要有坚毅的决心，绝对不能中途停顿下来。一旦中途停顿下来以后，前面的一切努力，就全部化为乌有了。

〇封建到郡县。汉代丞相。组织更新。盛世转弱。罪己诏。君主专权。新旧冲突。防止老化。专业与敬业。文章天下事。考成法。掌握资源为国家做事。

（2021年2月9日下午阅毕）