【3484】关键的少数

（邢柏著，北方妇女儿童出版社，20万字，2016年8月第1版，49元）

△任正非说干部培养。共8个部分：干部选拔；干部考核；干部培养，以奋斗者为本；实行“能力主义”薪资制度；打破繁琐的人力资源考核；腐败是毒药；“拍苍蝇，打老虎”；三权分立，分权制衡。

〇韩非子：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。

〇让最有责任心的人担任最重要的职务。

〇献身精神是考核干部的一个重要因素。

〇要防止片面地任人唯贤，将有较高思想品德的人才视为真正的贤人。王安石在选拔干部时，过于注重干部的工作能力，忽视了干部的德行操守，因此选了一批“投机倒把”“吃里扒外”的干部，最终导致变法失败。

〇关键时刻是考验干部的试金石。

〇区别一个干部是不是好干部，主要看有没有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。

〇360度调查，是指通过对拟任命管理者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现，尤其是是否能聚焦工作，是否具有领袖风范作为重点考察内容，以加强对干部的全面、客观评价。

〇宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇。

〇世上没有完人，不要看新干部的缺点，要看优点，不要求全责备。

〇注意挑选那些优点突出、能带兵的人担任各级一把手。

〇既要埋头赶路，也要抬头看天。一杯咖啡换一个点子，交流也是一种生产力。

〇抓住主要矛盾，培养干部的“方向感”。

〇清晰的方向来自恢度。

〇打开视野，看清格局，努力成为战略专家、战略领袖。

〇让属下成为英雄，让自己成为领袖。领袖就是服务。

〇我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

〇“烧不死的鸟是凤凰”、“从泥坑里爬出来的是圣人”。

〇环境越是艰苦，越要鼓舞队伍的信心，让队伍前进。

〇创造了价值才叫奋斗，否则再辛苦也不叫奋斗。

〇不要总抱怨工作辛苦，没有业绩的工作没有意义。

〇胜则举杯相庆，败则拼死相救。

〇小改进大奖励，大建议只鼓励。

〇按目标考核，向目标倾斜，鼓励人们做啃骨头的事情。

〇“正向考绩”与“逆向考事”相结合。

〇明智的妥协是一种适当的交换。

〇《华为公司宏观管理的指导原则》第三章第五十四条高层管理者应当做到：1.保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。2.坚持公司利益高于部门利益和个人利益。3.倾听不同意见，团结一切可以团结的人。4.加强政治品格的训练与道德品格的修养，廉洁自律；5.不断学习。

（2018年3月30日中午阅毕）