关键的少数

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关键的少数

【3484】关键的少数

(邢柏著,北方妇女儿童出版社,20万字,2016年8月第1版,49元)

△任正非说干部培养。共8个部分:干部选拔;干部考核;干部培养,以奋斗者为本;实行“能力主义”薪资制度;打破繁琐的人力资源考核;腐败是毒药;“拍苍蝇,打老虎”;三权分立,分权制衡。

〇韩非子:“故明主之吏,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。

〇让最有责任心的人担任最重要的职务。

〇献身精神是考核干部的一个重要因素。

〇要防止片面地任人唯贤,将有较高思想品德的人才视为真正的贤人。王安石在选拔干部时,过于注重干部的工作能力,忽视了干部的德行操守,因此选了一批“投机倒把”“吃里扒外”的干部,最终导致变法失败。

〇关键时刻是考验干部的试金石。

〇区别一个干部是不是好干部,主要看有没有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。

〇360度调查,是指通过对拟任命管理者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现,尤其是是否能聚焦工作,是否具有领袖风范作为重点考察内容,以加强对干部的全面、客观评价。

〇宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇。

〇世上没有完人,不要看新干部的缺点,要看优点,不要求全责备。

〇注意挑选那些优点突出、能带兵的人担任各级一把手。

〇既要埋头赶路,也要抬头看天。一杯咖啡换一个点子,交流也是一种生产力。

〇抓住主要矛盾,培养干部的“方向感”。

〇清晰的方向来自恢度。

〇打开视野,看清格局,努力成为战略专家、战略领袖。

〇让属下成为英雄,让自己成为领袖。领袖就是服务。

〇我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

〇“烧不死的鸟是凤凰”、“从泥坑里爬出来的是圣人”。

〇环境越是艰苦,越要鼓舞队伍的信心,让队伍前进。

〇创造了价值才叫奋斗,否则再辛苦也不叫奋斗。

〇不要总抱怨工作辛苦,没有业绩的工作没有意义。

〇胜则举杯相庆,败则拼死相救。

〇小改进大奖励,大建议只鼓励。

〇按目标考核,向目标倾斜,鼓励人们做啃骨头的事情。

〇“正向考绩”与“逆向考事”相结合。

〇明智的妥协是一种适当的交换。

〇《华为公司宏观管理的指导原则》第三章第五十四条高层管理者应当做到:1.保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。2.坚持公司利益高于部门利益和个人利益。3.倾听不同意见,团结一切可以团结的人。4.加强政治品格的训练与道德品格的修养,廉洁自律;5.不断学习。

(2018年3月30日中午阅毕)