人力资源管理格言聚集90句

管理名言大全

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【第1句】：管理是科学，领导是艺术！

【第2句】：管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

【第3句】：沟通是一切成功的源泉！

【第4句】：发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。

【第5句】：做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

【第6句】：先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！

【第7句】：管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。

【第8句】：君视臣如草芥'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。

【第9句】：从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。

【第10句】：管理=[管人+理事]管理追求的是：无为而至，大智若愚。

【第11句】：好的管理者就是要组织离了你照样转！

【第12句】：管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

【第13句】：要领导好别人，首先要领导好自己。- 史蒂芬。柯维已所不欲，勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！

【第14句】：高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

【第15句】：己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_网)

【第16句】：计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

【第17句】：管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

【第18句】：从办公桌上看到的世界是可怕的。

【第19句】：做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

【第20句】：做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。

【第21句】：管理的最高境界就是利润的最大化！

【第22句】：管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！

【第23句】：任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……

【第24句】：夫为治有体，上下不可相侵！

【第25句】：一切从沟通开始……

【第26句】：管理的最高目标是社会价值最大化。

【第27句】：谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。

【第28句】：无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

【第29句】：人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

【第30句】：管理没有真理！

【第31句】：作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

【第32句】：在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

【第33句】：管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

【第34句】：管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

【第35句】：质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

【第36句】：证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

【第37句】：假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

【第38句】：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

【第39句】：千里之堤溃于蚁穴。

【第40句】：小孔里看大千世界。

【第41句】：选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

【第42句】：只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

管理类人物名言名句大全

【第1句】： 你一生中卖的唯一产品就是你自己。

乔.吉拉德

（nlp语言程序学，课程教你如何包装自己。）

【第2句】： 销售专业中最重要的字就是问。

博恩.崔西

【第3句】： 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

雅虎ceo塞梅尔

【第4句】： 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

彼得.德鲁克

【第5句】： 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

乔.吉拉德

【第6句】： 不要过度承诺，但要超值交付。

戴尔

【第7句】： 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的'组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

菲利普．科特勒

【第8句】： 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。

肯.塞福（的创始人兼ceo）

【第9句】： 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

佚名

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【第1句】：不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

【第2句】：不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。

【第3句】：兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

【第4句】：精细不只是细节。

【第5句】：企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

【第6句】：我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

【第7句】：成功是细节之子。

【第8句】：为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

【第9句】：简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

【第10句】：是员工养活了公司。——李嘉诚

【第11句】：惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

【第12句】：新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

【第13句】：管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

【第14句】：犹豫不决固然可以免去一些做错事的'可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

【第15句】：简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。

【第16句】：精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

【第17句】：质量等于利润。——汤姆·彼得斯

【第18句】：管理者“以身作细”是对员工最好的示范。

【第19句】：企业即人。——松下幸之助

【第20句】：管理层次越少越好。——本·比德维尔

【第21句】：1%的错误会带来100%的失败。

【第22句】：精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。

【第23句】：造人先于造物。——松下幸之助

【第24句】：不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

【第25句】：正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

【第26句】：省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

【第27句】：把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

【第28句】：精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

【第29句】：授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

【第30句】：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

【第31句】：把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

【第32句】：将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

【第33句】：即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

【第34句】：在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

【第35句】：惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

【第36句】：自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

【第37句】：管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

【第38句】：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

【第39句】：不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

【第40句】：创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

【第41句】：不创新，就灭亡。——亨利·福特

【第42句】：信任固然好，监控更重要。——列宁

【第43句】：管理就是决策。——赫伯特·西蒙

【第44句】：经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

【第45句】：危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

【第46句】：大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

【第47句】：创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

【第48句】：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

【第49句】：大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

【第50句】：奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

【第51句】：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

【第52句】：微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

管理名言

【第1句】： 宁可小才大用，不可大材小用；

【第2句】： 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

【第3句】： 灵活要有原则，原则不可灵活；

【第4句】： 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

【第5句】： 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

【第6句】： 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

【第7句】： 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

【第8句】： 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

【第9句】： 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

【第10句】： 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

【第11句】： 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的.利益不利。

建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。

如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、

预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。

【第12句】： 何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

【第13句】： 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：【第1句】：加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。【第2句】：下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。

【第3句】：管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。【第4句】：共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。【第5句】：全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。

【第14句】： 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以

打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

【第15句】： 许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

【第16句】： 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。